A produtividade versus cargas de trabalho no ambiente laboral da enfermagem*

Estudo descritivo com abordagem quantitativa, realizado com trabalhadores de enfermagem. Utilizou-se de um instrumento de coleta de dados estruturado e o Work Limitations Questionnaire. A análise de dados ocorreu por meio de estatística descritiva e analítica, com os testes Kruskal Wallis e correlação de Rho de Spearmam.

Resultados

Participaram do estudo 211 trabalhadores da enfermagem. Os trabalhadores apresentaram média de 6,38% de produtividade perdida, 75% dos técnicos de enfermagem possuíram 9,57% de perda de produtividade, seguido dos enfermeiros (8,75%) e auxiliares de enfermagem (8,50%). As Unidades que apresentaram maior produtividade perdida foram Clínica Cirúrgica (8,81%) e Clínica Médica (8,58%). O índice de perda de produtividade apresentou associação significativa com as cargas químicas (p=0,044) e com as cargas mecânicas (p=0,041).

Conclusão

Os trabalhadores apresentaram perda de produtividade e limitações para o trabalho associadas às cargas de trabalho, o que demonstra que possuem dificuldade para a realização das atividades em parte do tempo de trabalho.

Equipe de Enfermagem; Carga de Trabalho; Esgotamento Profissional; Presenteísmo; Saúde do Trabalhador

Domínios WLQ^*	n	Média	Dp^†	Q1^‡	Med^§	Q3^\|\|
Índice WLQ	209	6,38	5,16	2,65	4,69	8,89
Gerência de tempo	209	26,83	25,52	6,25	15	40
Demanda física	209	32,46	23,74	12,50	29,17	50
Demanda mental-interpessoal	209	20,49	22,71	3,13	13,89	27,95
Demanda de produção	209	22,02	24,23	5	15	30

Variáveis	n	Índice WLQ

		Mín.	Máx.	Média	Dp^*	Q1^†	Med^‡	Q3^§
Categoria profissional
Enfermeiros	49	0,80	21,70	6,20	4,53	2,95	4,50	8,75
Técnicos de Enfermagem	84	0	23,51	6,56	5,12	2,65	4,88	9,57
Auxiliares de Enfermagem	76	0	22,59	6,30	5,62	2,27	4,36	8,50
Setor de trabalho
Unidade de Clínica Cirúrgica	21	1,16	17,84	8,81	5,67	3,89	7,65	14,94
Unidade de Clínica Médica	21	1,49	15,89	8,58	4,05	4,99	8,69	11,86
Unidade de Traumatologia	11	1,72	21,70	7,98	6,68	2,28	7,08	9,11
Pediatria	14	1,79	23,51	7,82	7,16	2,64	5,03	10,91
Serviço de Pronto Atendimento	24	0	22,22	7,06	6,25	2,40	5,48	10,57
Maternidade	16	0	20,40	5,47	5,49	1,89	3,53	7,61
Centro Obstétrico	13	0,90	14,53	5,46	4,76	1,76	3,60	8,41
Unidade de Terapia Intensiva Geral	12	0	13,12	5,13	3,79	2,34	4,50	8,16
Unidade de Terapia Intensiva Neonatal	37	0,24	18,71	4,81	4	2,49	3,81	5,55
Centro de material e esterilização	6	0,90	10,90	4,24	3,60	1,46	3,43	6,57
Centro cirúrgico	19	0,18	13,31	3,71	3,07	2,11	2,81	4,90

Variável	Índice WLQ^*	Gerência de tempo	Demanda física	Demanda mental-interpessoal	Demanda de produção

	p	p	p	p	p
Categoria profissional	,632	,969	,036^†	,697	,638
Turno de trabalho	,287	,111	,491	,800	,502
Setor de trabalho	,015^†	,020^†	,006^†	,231	,034^†

Domínios WLQ^*	Cargas de trabalho

	Carga química (n=205)	Carga física (n=209)	Carga psíquica (n=208)	Carga fisiológica (n=206)	Carga mecânica (n=204)	Carga biológica (n=208)

	p^†	p^†	p^†	p^†	p^†	p^†
Índice WLQ	,044^‡	,139	,178	,064	,041^‡	,253
Gerência de tempo	,124	,134	,022^‡	,034^‡	,010^‡	,339
Demanda física	,845	,044^‡	,965	,192	,252	,902
Demanda mental-interpessoal	,034^‡	,540	,175	,106	,281	,244
Demanda de produção	,123	,171	,150	,135	,219	,296

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[1] Autor correspondente: Deciane Pintanela de Carvalho. Universidade Federal do Rio Grande. Rua General Osório, s/n. CEP 96200-190 – Rio Grande, RS, Brasil. deciane.carvalho@gmail.com