Liderança: Liderança Transformacional e transacional |
Avolio et al. (1991)Avolio, B. J., Waldman, D. A., & Yammarino, F. J. (1991). Leading in the 1990s: the four i’s of transformational leadership. Journal of European Industrial Training, 15(4), 9-16., Bass & Avolio (1997)Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1997). Full range leadership development: manual for the multifactor leadership questionnaire. California: MindGarden. e Ghasabeh et al. (2015)Ghasabeh, M. S., Soosay, C., & Reaiche, C. (2015). The emerging role of transformational leadership. Journal of Developing Areas, 49(6), 459-467.. |
Decisão: Racionalidade limitada, Garbage Can. |
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Comunicação: Meios de Comunicação, Qualidade da comunicação e Interação social. |
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Controle: Controle gerencial, Sistema de diagnóstico, Controle estratégico, Interatividade dos sistemas, Sistema de crenças e Sistema de restrições. |
Simons (1995)Simons, R. (1995). Levers of control: how managers use innovative control systems to drive strategic renewal. Harvard Business School Press: Boston., Merchant & Van Der Stede (2007)Merchant, K., & Van Der Stede, W. (2007). Management control systems: performance measurement, evaluation and incentives (2. ed.). Harlow: Prentice-Hall., Grabner & Moers (2013)Grabner, I., & Moers, F. (2013). Management control as a system or a package? Conceptual and empirical issues. Accounting, Organizations and Society, 38(6), 407-419. e Hared et al. (2013)Hared, B. A., Abdullah, Z., & Huque, S. M. R. (2013). Gestão de Sistemas de Controle: uma revisão da literatura e um quadro teórico para futuras pesquisas. European Journal of Business and Management, 5(26), 1-13.. |
Planejamento: Estabelecimento da Missão, Valores e Visão, Diagnóstico, Definição dos objetivos e metas, Definição do planejamento e Implementação do planejamento. |
Mintzberg (2008)Mintzberg, H. (2008). Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações (2. ed.). São Paulo: Atlas., Fischmann & Almeida (2009)Fischmann, A. A., & Almeida, M. I. R. (2009). Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas., Guimarães et al. (2010)Guimarães, T. B., Pordeus, I. A., & Campos, É. S. A. (Org.). (2010). Estado para resultados: avanços no monitoramento e avaliação da gestão pública em Minas Gerais. Belo Horizonte: Editora UFMG., Poister (2010)Poister, T. H. (2010). The future of strategic planning in the public sector: linking strategic management and performance. Public Administration Review, 70(No. esp.), 246-254., Pereira (2011)Pereira, C. A. (2011). Gestão econômica. In C. Parisi & E. Megliorini (Org.), Contabilidade gerencial (2. ed.). São Paulo: Atlas., Souza & Marinho (2014)Souza, S. C., & Marinho, S. V. (2014). Planejamento estratégico baseado no Balanced Scorecard: um estudo de caso aplicado a uma pequena empresa de segurança. Revista Gestão & Planejamento, 15(2), 213-237. e Oliveira (2014)Oliveira, D. P. R. (2014). Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas (32. ed.). São Paulo: Atlas.. |
Motivação: extrínseca e intrínseca. |
Deci et al. (1996)Deci, E. L., Ryan, R. M., & Williams, G. C. (1996). Need satisfaction and the self-regulation of learning. Learning and Individual Differences, 8(3), 165-183., Cokley (2000)Cokley, K. (2000). Examining the validity of the Academic Motivation Scale by comparing scale construction to self-determination theory. Psychological Reports, 86(2), 560-564., Pinder (2008)Pinder, C. C. (2008). Work motivation in organizational behavior (2nd. ed.). Nova Iorque: Psychology Press. e Ertas (2015)Ertas, N. (2015). Turnover intentions and work motivations of millennial employees in federal service. Public Personnel Management, 44(3), 401-423.. |