Transición de la atención hospitalaria según la percepción de los profesionales en puestos de liderazgo

Objetivo  Analizar los desafíos percibidos por los profesionales en puestos estratégicos de liderazgo con relación a la transición de la atención hospitalaria de acuerdo con la gestión clínica.

Métodos  Se trata de una investigación cualitativa realizada en un hospital universitario federal en el centro-oeste de Brasil con profesionales en puestos estratégicos de liderazgo, en el período de marzo a abril de 2024, mediante entrevistas semiestructuradas. El procesamiento de los datos se realizó con el software IRaMuTeQ, con análisis de contenido temático.

Resultados  El estudio contó con 17 participantes. El corpus textual generó seis clases, con dos subdivisiones, lo que dio como resultado tres categorías temáticas, tituladas a saber: 1) Desafíos en la Red de Atención a la Salud para la transición de la atención, que destaca las dificultades derivadas de la insuficiencia de documentación y registros, y la falta de comunicación, coordinación e integración de los servicios para la continuidad de la atención; 2) Desafíos en la evaluación de la calidad de la transición de la atención, que destaca la falta de seguimiento y el uso de indicadores cuantitativos para evaluar la eficacia de las estrategias de transición de la atención; 3) Desafíos en la estandarización de los procesos y la educación de las personas para la transición de la atención, en la que los entrevistados revelaron la ausencia de procesos estandarizados y la falta de capacitación de los profesionales para la implementación de protocolos.

Conclusión  Los desafíos percibidos por los profesionales en puestos estratégicos de liderazgo incluyen la coordinación de los servicios de la Red de Atención Sanitaria, la comunicación entre el equipo multidisciplinario con relación a la información de los pacientes, así como la ausencia de estandarización de las prácticas clínicas para la transición de la atención.

Descriptores
Cuidado de transición; Alta del paciente; Liderazgo; Gestor de salud