Influência dos sistemas de controle gerencial e da criatividade sobre o desempenho no trabalho

KAVESKI, ITZHAK DAVID SIMÃO; BEUREN, ILSE MARIA

doi:10.1590/1679-395120190024

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ARTIGO • Cad. EBAPE.BR 18 (3) • Jul-Sep 2020 • https://doi.org/10.1590/1679-395120190024 copiar

Influência dos sistemas de controle gerencial e da criatividade sobre o desempenho no trabalho

Influencia de los sistemas de control de gestión y creatividad sobre el desempeño en el trabajo

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

Este estudo analisa a influência dos sistemas de controle gerencial (SCG) sobre o desempenho no trabalho, mediada pela criatividade individual. Foram consideradas as quatro alavancas de controle do modelo de Simons (1995): sistemas de crenças, sistemas de limites, sistemas de controle interativo e sistemas de controle diagnóstico. Uma pesquisa de levantamento foi realizada com empresas industriais consideradas inovadoras no Brasil, e obteve-se um retorno de 126 respostas válidas. Os resultados da modelagem de equações estruturais indicaram que há relações significativamente diferentes entre os SCG e a criatividade individual: algumas influenciam positivamente os sistemas de crenças e os sistemas de controle interativo; enquanto outras influenciam negativamente os sistemas de controle diagnóstico. Averiguou-se ainda que os sistemas de crenças influenciam de forma positiva o desempenho no trabalho, mediados de forma parcial pela criatividade individual. Estes resultados denotam a importância dos SCG para estimular a criatividade individual dos gestores, para auxiliar na realização das tarefas na organização e, consequentemente, aumentar o desempenho no trabalho. Conclui-se que os sistemas de crenças, os sistemas de controle interativo e os sistemas de controle diagnóstico influenciam na criatividade individual, tal como a criatividade influencia no desempenho no trabalho. Por fim, considera-se que a não significância da relação entre sistemas de limites e criatividade individual instiga novas pesquisas.

Palavras-chave:
Sistemas de controle gerencial; Desempenho no trabalho; Criatividade

Variáveis	Confiabilidade Composta >0,70	*Alfa de Cronbach* >0,70**	AVE >0,50	Validade Discriminante
Variáveis	Confiabilidade Composta >0,70	*Alfa de Cronbach* >0,70**	AVE >0,50	CI	DT	SCD	SCI	SCC	SCL
Criatividade individual (CI)	0,915	0,892	0,608	0,780
Desempenho no trabalho (DT)	0,927	0,902	0,718	0,569	0,847
S. Controle Diagnóstico (SCD)	0,933	0,905	0,777	0,323	0,203	0,882
S. Controle Interativo (SCI)	0,937	0,912	0,789	0,206	0,011	0,559	0,888
Sistemas de Crenças (SCC)	0,940	0,914	0,795	0,354	0,106	0,635	0,786	0,892
Sistemas de Limites (SCL)	0,936	0,914	0,784	0,128	-0,021	0,618	0,500	0,496	0,886

Descrição	Modelo sem mediação		Modelo com mediação
Descrição	Coef. Estr.	Valor p	Efeito Direto	Valor p	Efeito Indireto	Valor p	Efeito Total	Valor p	Mediação (VAF)	Hipótese
S.Controle Diagnóstico ⟶Criatividade Individual	-	-	-0,190	0,088	-	-	-0,190	0,088	-	H₁	Rejeita-se
S.Controle Diagnóstico ⟶ Desempenho no Trabalho	0,002	0,989	-0,074	0,405	-0,108	0,092	-0,182	0,127	-	H₃	Rejeita-se
S.Controle Interativo ⟶ Criatividade Individual	-	-	0,411	0,002	-	-	0,411	0,002	-	H₁	Aceita-se
S.Controle Interativo ⟶ Desempenho no Trabalho	0,000	0,999	-0,105	0,393	0,234	0,004	0,129	0,247	-	H₃	Rejeita-se
Sistemas de Crenças ⟶Criatividade Individual	-	-	0,253	0,010	-	-	0,253	0,010	-	H₁	Aceita-se
Sistemas de Crenças ⟶ Desempenho no Trabalho	0,382	0,008	0,210	0,062	0,144	0,010	0,355	0,006	0,289	H₃	Aceita-se parcialmente
Sistemas de Limites ⟶ Criatividade Individual	-	-	-0,137	0,206	-	-	-0,137	0,206	-	H₁	Rejeita-se
Sistemas de Limites ⟶ Desempenho no Trabalho	-0,277	0,023	-0,135	0,073	-0,078	0,228	-0,214	0,031	-	H₃	Rejeita-se
Criatividade Individual ⟶Desempenho no Trabalho	-	-	0,571	0,000	-	-	571	0,000	-	H₂	Aceita-se
R ²	DT: 0,093		CI: 0,170 e DT: 0,358

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[1] Itzhak David Simão Kaveski - Doutor em Contabilidade pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC); Professor da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS), Corumbá - MS, Brasil. E-mail: itzhak.konoha@gmail.com