As transformações do controle na siderúrgica riograndense: uma análise foucaultiana

As transformações do controle na siderúrgica riograndense - uma análise foucaultiana

Rosimeri Carvalho da Silva^I; Rafael Alcadipani^II

^IProfª CPGA/UFSC

^IIProf. FGV-EAESP

RESUMO

O objetivo deste artigo é discutir as transformações na forma de controle nas organizações por meio de um estudo de caso e com base no referencial teórico de Michel Foucault. Para tanto, na primeira parte apresentaremos o caso, dando ênfase às diferentes etapas do controle dos funcionários na Usina em estudo. Na segunda, apresentaremos a discussão de Foucault sobre a alteração nos mecanismos de punição e poder na sociedade. Por fim, mostraremos a similaridade entre as discussões de Foucault sobre a evolução da punição e do controle social na sociedade como um todo e o poder em voga na usina, bem como a consolidação da disciplina sob a égide de um discurso de participação. O artigo pretende contribuir no sentido de apresentar uma visão puramente foucaultiana sobre controle nas organizações, haja vista que esta perspectiva não tem sido muito utilizada.

ABSTRACT

This paper aim is to discuss the control mechanisms transformations in a Steel Company based on the foucaldian perspective. In this way, in the first part of the paper we present the case, explaining the different phases of control over employees inside the Steel Company. In the second one, we present the foucauldian discussion about the changes on the society control mechanism. Finally, we analyse the case showing the similarities between the foucauldian discussion about the changes in the social control mechanisms and the control over employees in the Steel company. As the foucauldian perspective is not purely used in Brazilian organization analysis, our aim is to show how this perspective can help in understanding the control in organizations.

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Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  31 Out 2014
• Data do Fascículo
  Abr 2004