R&amp;D Strategic Alliances in Embrapa and the Generation of Agricultural Innovations

Preusler, Taísa Scariot; Costa, Priscila Rezende da; Crespi, Tatiane Baseggio

Acessibilidade / Reportar erro

Brasil

Revista Brasileira de Inovação

Español English

Brasil

Español English

sumário « anterior atual seguinte »

Sumário

Artigo • Rev. Bras. Inov. 20 • 2021 • https://doi.org/10.20396/rbi.v20i00.8654230 copy

R&D Strategic Alliances in Embrapa and the Generation of Agricultural Innovations

Authorship SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Abstract

With population growth and increasing life expectancy, innovations are the main means of optimizing agricultural production. From now on, the formation of alliances can be an alternative to strengthen the pro-innovation resource base of the organizations involved in these challenges. Thus, the objective was to understand how R&D strategic alliances are structured to promote agricultural innovations. Three alliances, involving the Brazilian Agricultural Research Corporation (Embrapa) and partners, constituted the research analysis unit. On the structuring and formalization of alliances analyzed, it was possible to conclude that they are initially dimensioned considering the nature of the actors involved; however, other dimensions also altered the levels of structuring and formalization, including the scope, term and nature of the activities practiced in the alliances..

Keywords:
Strategic alliances; R&D; Embrapa; Agricultural innovations

Características	Descrição sintetizada
	Aliança (1) Embalagens anatômicas para frutas: inovação de processo	Aliança (2) Cultivar de cevada BRS Quaranta: inovação de produto	Aliança (3) INOVA-Bti (inseticida biológico): inovação de produto
Atividades de P&D	Levantamento dos problemas encontrados pelos produtores para transporte e armazenamento de frutas e hortaliças; seleção da fibra mais adequada para formação do compósito. Agregar fibra no compósito; modelagem e design das embalagens.	Experimentação para avaliação do desempenho agronômico das linhagens. Melhoramento genético da cevada.	Indicação de estirpes; otimização do processo de produção das estirpes; desenvolvimento de formulações de alta qualidade, e avaliação da toxidade dos produtos.
Principais parceiros e natureza	Instituto de Macromoléculas (IMA) e Instituto Nacional de Tecnologia (INT).	Companhia de Bebidas das Américas (AmBev) e Fundação Agrária de Pesquisa Agropecuária (Fapa).	Instituto Mato-Grossense do Algodão (IMAmt)e Cooperativa Mista de Desenvolvimento do Agronegócio (Comdeagro).
Tema associado	Agroindústria, segurança alimentar, nutrição e saúde.	Agricultura familiar, agroindústria, melhoramento genético e produção vegetal.	Bioprodutos, formulações e congêneres.
Ano de início e duração da parceria	2010 (5 anos de duração; portanto, médio prazo, segundo padrão Embrapa).	2002 (12 anos de duração; portanto, longo prazo, segundo padrão Embrapa).	2016 (1 ano de duração; portanto, curto prazo, segundo padrão Embrapa).
Instrumento de formalização	Termo de convênio	Contrato de cooperação técnica e financeira	Contrato de cooperação técnica
Objetivo da aliança	Desenvolvimento de embalagens valorizáveis para o acondicionamento de frutas e hortaliças.	Estabelecer as condições para a cooperação técnica e financeira entre a Embrapa, a AmBev e a Fapa, para a obtenção de novas cultivares de cevada.	Desenvolvimento de produtos à base de Bacillus thuringiensis var. israelenses e de Bacillus sphaericus, para controle de Simulium spp, Culex quinquefasciatua, Anopheles spp e Aedes aegypti.
Composição do recurso financeiro	BNDES: R$7.500.217,00; IMA, INT e Embrapa: R$4.179.000,00 (aporte).	R$4.199.195,30, sendo que R$1.568.972,30 se referem à participação da Embrapa; R$1.362.612,00, da AmBev; e R$1.267.611,00, da Fapa.	Sem repasse de recursos financeiros entre as instituições. Valores aportados: R$ 120.000,00 (Embrapa); R$ 60.000,00 (IMAmt); R$ 60.000,00 (Comdeagro).
Papel da Embrapa	Levantamentos das necessidades de cada produto; características apropriadas das embalagens.	Atividades de cruzamentos; avanço de gerações; seleção de progênies; realização de testes de avaliação e de valor de cultivo e uso (VCU).	Obter as autorizações necessárias ao cumprimento da legislação de acesso ao patrimônio genético; responsabilização pelas atividades do plano de trabalho; e disponibilização das estirpes a serem utilizadas no contrato.
Papel do Parceiro 1	Parceiro IMA: selecionar, tratar e caracterizar rejeitos agrícolas, que pudessem ser utilizados nos compósitos polímeros; selecionar os materiais poliméricos mais adequados à preparação dos compósitos.	Parceiro AmBev: realizar testes de avaliação de qualidade de malte e cerveja, e validar desempenho agronômico de cultivares registradas em nome da Embrapa.	Parceiro IMAmt: disponibilizar recursos humanos para a execução do contrato, responsabilizando-se pelo pagamento das despesas; contratar pesquisador; comprar (materiais de consumo e equipamentos) e contratar serviços.
Papel do Parceiro 2	Parceiro INT: desenvolvimento dos projetos das embalagens primárias, secundárias e terciárias, no campo do Design.	Parceiro Fapa: realizar testes de avaliação de qualidade de malte e cerveja; validar desempenho agronômico de cultivares registradas em nome da Embrapa, e testes de avaliação e de VCU, em linhagens desenvolvidas pela Embrapa.	Parceiro Comdeagro: obter autorizações necessárias para regular o cumprimento da legislação de acesso ao patrimônio genético; responsabilizar-se pela gestão do processo de obtenção dos registros dos produtos junto às autoridades competentes; e produzir o bioinseticida.
Principais aplicações	Transporte e armazenamento de frutas	Cultura de inverno	Reservatórios de água para o consumo; locais apropriados para a proliferação, ou ligados a outros meios de controle do mosquito.
Síntese dos impactos econômicos, ambientais e/ou sociais	Diminuição de perdas e desperdícios das frutas; aumento da eficiência no trabalho; decomposição mais rápida na natureza.	Aumento de produtividade; dispensa parcial ou total das aplicações de fungicida.	Controle das larvas do mosquito Aedes aegypti, transmissor do vírus da Dengue, Chikungunya e Zika; não prejudica o meio ambiente.

Universidade Estadual de Campinas Rua: Carlos Gomes, 250. Bairro Cidade Universitária, Cep: 13083-855 , Campinas - SP / Brasil , Tel: +55 (19) 3521-5176 - Campinas - SP - Brazil
E-mail: rbi@unicamp.br

Acompanhe os números deste periódico no seu leitor de RSS

[1] Contribuição das autoras

A. Fundamentação teórico-conceitual e problematização: Taísa Scariot Preusler, Priscila Rezende da Costa, Tatiane Baseggio Crespi

B. Pesquisa de dados e análise estatística: Taísa Scariot Preusler, Priscila Rezende da Costa, Tatiane Baseggio Crespi

C. Elaboração de figuras e tabelas: Taísa Scariot Preusler, Priscila Rezende da Costa, Tatiane Baseggio Crespi

D. Elaboração e redação do texto: Taísa Scariot Preusler, Priscila Rezende da Costa, Tatiane Baseggio Crespi

E. Seleção das referências bibliográficas: Taísa Scariot Preusler, Priscila Rezende da Costa, Tatiane Baseggio Crespi

Natureza	Qualitativa (CRESWELL, 2017CRESWELL, J. Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. London: SAGE Publications, 2017.)
Abordagem	Exploratória (*MARCONI et al., 2006*MARCONI, M. de A. et al. Técnicas de pesquisa. 6. ed. São Paulo: Atlas. 2006. v. 4.)
Método	Estudo de caso (GODOY, 1995GODOY, A.S. Introdução à pesquisa qualitativa e suas possibilidades. Revista de administração de empresas, v. 35, n. 2, p. 57-63, 1995.)
Contexto da pesquisa	Embrapa
Unidade de análise	Três alianças estratégicas de P&D entre a Embrapa e parceiros externos
Procedimentos de coleta de dados	Entrevista, análise documental (contratos e projetos), e observação não participante (diário de campo).
Procedimentos de análise de dados	Análise de conteúdo e triangulação.
Principais perguntas
Qual é a percepção da instituição em relação à formação de parcerias para a realização de P&D? • Quais conhecimentos, recursos ou ativos específicos são buscados, quando se formam parcerias com universidades, empresas privadas, organizações sociais, cooperativas, etc.? • Existem critérios para a seleção dessas instituições? • Como se dá o processo de formação das alianças? • De forma geral, a iniciativa da formação da parceria para realização de P&D parte da sua instituição ou do parceiro? Em sua opinião, por qual motivo? • A instituição possui um departamento formal e/ou estrutura e/ou pessoa que auxilia na gestão das parcerias firmadas para realização de P&D, para a geração de novas tecnologias? • As diretrizes para a formalização de parcerias estão documentadas em manuais, normas, guia, etc.? • Existe diferenciação na formalização de parcerias para pesquisa e parcerias para desenvolvimento? • Qual o perfil predominante dos atores externos, envolvidos em pesquisa e dos atores para desenvolvimento? • São celebrados instrumentos contratuais de curto ou médio prazo? • A instituição adota mecanismos para evitar o comportamento oportunista, roubo de informações, conhecimentos unilaterais? • São celebrados termos de confidencialidade e documentos para a proteção de informações? • Quais itens são considerados essenciais para proporcionar “salvaguarda contratual”? • O nível de formalização das parcerias é padronizado ou existem diferenças, de acordo com o objeto da aliança ou a natureza do parceiro? Se existem diferenças, favor explicar. • A prática continuada (experiência) no estabelecimento de parcerias para a realização de P&D contribui para o desenvolvimento da capacidade relacional da sua instituição, ou seja, da capacidade de gestão estratégica das parcerias firmadas para a inovação? • É comum haver a repetição de parcerias com o mesmo parceiro? Principalmente para a realização de pesquisa ou desenvolvimento? Por qual motivo?

Estrutura	Aliança (1) Embalagens anatômicas para frutas: inovação de processo.	Embrapa	Setor de gestão de contratos e convênios; empregados especializados na formalização e na gestão administrativa de contratos, convênios e propriedade intelectual; normas, diretrizes básicas, modelo de instrumentos jurídicos.
		IMA	Possui uma instituição que auxilia na formalização e na gestão das atividades das alianças; realizou compras de materiais, equipamentos, insumos e contratação de pessoas para a execução das atividades da aliança.
	Aliança (2) Cultivar de Cevada BRS Quaranta: inovação de produto.	Embrapa	Pessoas especializadas para dar orientação sobre a formalização de alianças; fase de negociação; assessoria jurídica local; minutas pré-aprovadas sugestivas; pessoas específicas para controle da documentação e da vigência do instrumento.
		Fapa	Departamento jurídico; formulário para preenchimento de informações da aliança; pessoa que auxilia na formalização do instrumento; minutas pré-aprovadas sugestivas.
	Aliança (3) INOVA-Bti (inseticida biológico): inovação de produto.	Embrapa	Setor que auxilia na prospecção de clientes, de tecnologias, de demandas e nas questões de propriedade intelectual; utilização de tabela para cálculo de % de royalties; fluxograma de gestão da inovação; Comitê Técnico Interno para avaliação técnica; constituição do comitê-gestor das alianças na Embrapa, para acompanhamento de todas as parcerias formadas entre o IMAmt e as unidades da Embrapa.
		IMAmt	Escritório terceirizado, que auxilia o instituto em todas as questões relacionadas à formalização, ao acompanhamento dos contratos, ao registro de patentes e de cultivares, e à tradução de documentos.
Formalização	Aliança (1) Embalagens anatômicas para frutas: inovação de processo.	Embrapa	Termo de convênio; cláusulas de salvaguardas contratuais; cláusula de divisão de propriedade intelectual em partes iguais; termo de confidencialidade.
		IMA	Termo de convênio; cláusulas de salvaguardas contratuais; cláusula de divisão de propriedade intelectual em partes iguais; termo de confidencialidade.
	Aliança (2) Cultivar de Cevada BRS Quaranta: inovação de produto.	Embrapa	Fase de negociação; solicitação de documentação para comprovação da idoneidade da empresa; justificativa da escolha do parceiro; contrato de Cooperação Técnica; elaboração de um Plano Anual de Trabalho; termo de convênio; cláusulas de salvaguardas contratuais; cláusula de propriedade intelectual; controle dos instrumentos no SAIC.
		Fapa	Analisam as minutas sugestivas da Embrapa; assinam termos de confidencialidade.
	Aliança (3) INOVA-Bti (inseticida biológico): inovação de produto.	Embrapa	Solicitação de documentação para comprovação da idoneidade da empresa; cláusulas de salvaguardas contratuais; cláusulas com divisão de percentual de royalties.
		IMAmt	Possui suas minutas contratuais, mas busca se adaptar às minutas dos parceiros; para a aliança, foram assinados termos de confidencialidade.
Experiência	Aliança (1) Embalagens anatômicas para frutas: inovação de processo.	Embrapa	20 alianças com outras instituições para atividades de P&D estão vigentes na Embrapa Agroindústria de Alimentos; já haviam sido estabelecidas parcerias prévias entre Embrapa, IMA e INT.
		IMA	Experiência prévia na formação de alianças estratégicas com outras instituições para atividades de P&D; Petrobrás era um de seus principais parceiros; já havia estabelecido parcerias prévias com a Embrapa e o INT.
	Aliança (2) Cultivar de Cevada BRS Quaranta: inovação de produto.	Embrapa	80 instrumentos vigentes, celebrados com instituições das mais distintas naturezas (fundações, cooperativas, universidades, produtores rurais, organizações estaduais de pesquisa, institutos, etc.); melhor compreensão da demanda de mercado; repasse de confiança aos parceiros.
		Fapa	Possui experiência na celebração de alianças com distintas instituições; seleção de parceiros; a experiência auxilia na expansão de redes de contatos e na decisão para a repetição de parcerias.
	Aliança (3) INOVA-Bti (inseticida biológico): inovação de produto.	Embrapa	Diversas alianças vigentes; adaptação das minutas contratuais; maior agilidade nos processos de formalização de aliança; elaboração de estratégias mais adequadas, seja na negociação, formalização de instrumentos, seja nas atividades a serem desenvolvidas em alianças posteriores; auxílio na criação de mecanismos para evitar a reincidência de problemas; há 21 alianças vigentes com o IMAmt, em diversas unidades Embrapa.
		IMAmt	Experiência na formação de alianças, tanto com parceiros nacionais quanto internacionais; principais vantagens na repetição de parcerias é que se tem o conhecimento sobre os trâmites internos, facilitando o atendimento das exigências e da realização das atividades; há parcerias prévias entre a Embrapa e o IMAmt; atualmente, 21 alianças estão vigentes.