Comportamento Estratégico e Ambidestria: um estudo aplicado junto às empresas vinícolas brasileiras

Comportamiento estratégico y ambidextrismo: un estudio aplicado a las bodegas de Brasil

RESUMO

O objetivo deste artigo é correlacionar o comportamento estratégico dos gestores das indústrias vinícolas nacionais com o processo de ambidestria organizacional. Para tanto, o referencial teórico apropriou-se, principalmente, dos conhecimentos de Miles e Snow (1978), sobre tipologias de comportamento, e de March (1991), com relação à ambidestria. A metodologia foi direcionada para pesquisa quantitativa, valendo-se do método survey. A amostra compreendeu 150 indústrias vinícolas brasileiras. Para o tratamento dos dados, utilizaram-se técnicas multivariadas, em especial modelagem de equações estruturais. Os resultados apontam para uma relação positiva entre os comportamentos prospector, analista e reativo e a ambidestria. O comportamento defensor possui uma relação negativa com a ambidestria. Embora essa tipologia não se configure, teoricamente, com os processos ambidestros, o cenário da indústria vinícola nacional, empiricamente, é permeado pela necessidade de reorganização, por conta do contexto ambiental vivenciado pelas empresas. O comportamento dos gestores é influenciado por práticas reativas; a exemplo disso, observam-se as averiguações de necessidade de medidas de salvaguarda do mercado, que estão sendo realizadas pelo Ministério de Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC). Por fim, a pesquisa destaca-se por abordar um tema específico e explorar suas características, contribuindo para a literatura, gerando suporte para as decisões gerenciais e ampliando os horizontes para novas pesquisas.

Palavras-chave:
Comportamento estratégico; Ambidestria; Exploração; Explotação; Indústria vinícola

RESUMEN

El objetivo de este trabajo es correlacionar el comportamiento estratégico de los administradores de bodegas industriales nacionales con el proceso de la ambidextria organizativa. Para ello, la teoría se apropió principalmente del conocimiento de Miles y Snow (1978), sobre los tipos de comportamiento, y de March (1991) con respecto al ambidextrismo. La metodología se basó en la investigación cuantitativa, utilizando el método de la encuesta. La muestra estaba conformada por 150 bodegas industriales brasileñas. Para procesar los datos utilizamos técnicas multivariantes, en particular modelos de ecuaciones estructurales. Los resultados apuntan a una relación positiva entre los comportamientos prospector, analista y reactivo frente al ambidextrismo. El comportamiento defensor tiene una relación negativa con el ambidextrismo. Aunque esta tipología no se configure teóricamente con los procesos ambidextros, el panorama de la bodega nacional, empíricamente, es planteado por la necesidad de reorganización, debido al contexto ambiental vivido por las compañías. El comportamiento de los administradores es influenciado por prácticas reactivas; se observaron las averiguaciones de necesidad de medidas de salvaguardia del mercado, que se están llevando a cabo por el Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior (MDIC). Por último, la investigación destaca por abordar un tema específico y explorar sus características, lo que contribuye a la literatura, a la generación de las decisiones de gestión de apoyo y a ampliar horizontes para nuevas investigaciones.

Palabras clave:
Comportamiento estratégico; Ambidextrismo; Estrategia; Explotación; Exploración; Industria del Vino

ABSTRACT

The aim of this paper was to correlate the strategic behavior of managers of national winery industries with the process of organizational ambidexterity. Therefore, the theory adopted was mainly based on the knowledge of Miles and Snow (1978) on types of behavior, and March (1991), with respect to ambidexterity. The methodology used was the quantitative research, using the survey method. The sample consisted of 150 industries Brazilian wineries. To process the data, we used multivariate techniques, particularly structural equation modeling. The results point to a positive relationship between the prospector, anlyzer and reactor behaviors toward ambidexterity. The defender behavior has a negative relationship with ambidexterity. While this type is not theoretically related to the ambidextrous processes, the national wine industry scenario is empirically permeated by the need for reorganization, given the environmental situation experienced by the companies. The behavior of managers is influenced by reactive practices; for instance, we observe research on the need for measures to safeguard the market, which is conducted by the Ministry of Development, Industry and Foreign Trade (MDIC). Finally, the research stands out for addressing a specific theme and exploring its features, contributing to the literature, generating support for management decisions and expanding horizons for further research.

Keywords:
Strategic behavior; Ambidexterity; Exploration; Exploitation; Wine Industry

Texto completo disponível apenas em PDF.

Full text available only in PDF format.

REFERÊNCIAS

• ABELL, D. F. Defining the business: the starting point of strategic planning. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1980.
• ANDERSON, T. W., Rubin, H. Statistical inference in factor analysis. In NEYMAN, J. (Ed.). BERKELEY SYMPOSIUM ON MATHEMATICAL STATISTICS AND PROBABILITY, 3., 1956, Berkeley. Proceedings…Berkeley: University of California Press, 1956. p. 111-150.
• BRANDT, E. A. Truelo de tipologias nas arenas das franquias de fast food no Brasil: Porter x Miles & Snow x Mintzberg. Estratégia e Negócios, Florianópolis, v. 1, n. 2, p. 159-176, jul./dez. 2008.
• BROWN, T. A. Confirmatory factor analysis for applied research. New York: The Guilford Press, 2006
• BROWN, T. E.; DAVIDSSON, P.; WIKLUND, J. An operationalization of Stevenson’s conceptualization of entrepreneurship as opportunity-based firm behavior. Strategic Management Journal, Chichester, v. 22, n. 10, p. 953-968, Oct. 2001.
• CONANT, J. S.; MOKWA, M. P; VARADARAJAN, P. R. Strategic types, distinctive marketing competencies and organizational performance: a multiple measures-based study. Strategic Management Journal, Chichester, v. 11, n. 5, p. 365-383, Sept. 1990.
• COSTA, L. S. V.; SILVA, J. F. As tipologias estratégicas “realmente” existem? In: ENCONTRO NACIONAL DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, 26., 2002, Salvador. Anais eletrônicos... Bahia: ANPAD, 2002. Disponível em: < Disponível em: http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/EnANPAD/enanpad_2002/ESO/2002_ESO378.pdf >. Acesso em: 27 maio 2012.
  » http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/EnANPAD/enanpad_2002/ESO/2002_ESO378.pdf
• DEGENHARDT, V. W.; MAÑAS, A. V. O modelo de estratégia competitiva de Miles & Snow e a complexidade conforme Genelot. In: SEMINÁRIOS DE ADMINISTRAÇÃO FEA-USP, 8., 2005, São Paulo. Anais eletrônicos... São Paulo: FEA-USP, 2005. Disponível em: < Disponível em: http://www.ead.fea.usp.br/semead/8semead/resultado/trabalhosPDF/138.pdf >. Acesso em:17 jul. 2012.
  » http://www.ead.fea.usp.br/semead/8semead/resultado/trabalhosPDF/138.pdf
• DUNCAN, R. B. The ambidextrous organization: designing dual structures for innovation. In: KILMAN, R. H.; PONDY, L. R.; SLEVIN, D. P. The management of organization design: strategies and implementation. New York: University of Pittsburgh, 1974. v. 1, p. 167-188.
• FEDERAÇÃO DAS COOPERATIVAS DO VINHO (FECOVINHO). A verdade sobre a salvaguarda para os vinhos brasileiros. 2012. Disponível em: <Disponível em: http://www.ibravin.org.br/int_noticias.php?id=873&tipo=N >. Acesso em: 27 maio 2012.
  » http://www.ibravin.org.br/int_noticias.php?id=873&tipo=N
• GARDELIN, J. P.; ROSSETTO, C. R.; VERDINELLI, M. A. A percepção da incerteza ambiental e do comportamento estratégico no processo de formulação de estratégias em pequenas empresas. In: ENCONTRO DE ESTUDOS EM ESTRATÉGIA, 5., 2011, Porto Alegre. Anais eletrônicos... Rio Grande do Sul: ANPAD, 2011. Disponível em: <Disponível em: http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/3Es/3es_2011/2011_3ES248.pdf >. Acesso em: 10 jun. 2012.
  » http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/3Es/3es_2011/2011_3ES248.pdf
• GIMENEZ, F. A. P. Análise de concorrência e estratégia: uma comparação entre empresas de alta tecnologia e de setores tradicionais. Produto & Produção, Porto Alegre, v. 2, n. 2, p. 86-94, 1998.
• GIMENEZ, F. A. P.; et al. Estratégia em pequenas empresas: uma aplicação do modelo de Miles e Snow. Revista de Administração Contemporânea, Curitiba, v. 3, n. 2, p. 53-74, maio/ago. 1999.
• GULINI, P. L. Ambiente organizacional, comportamento estratégico e desempenho empresarial: um estudo no setor de provedores de internet de Santa Catarina. 2005. 160 f. Dissertação (Mestrado Acadêmico em Administração)-Universidade do Vale do Itajaí, Biguaçu, 2005.
• GUPTA, A. K.; SMITH, K. G.; SHALLEY, C. E. The interplay between exploration and exploitation. Academy of Management Journal, v. 49, n. 4, 693-706, 2006.
• HAIR, J. F. et al. Análise multivariada de dados. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2009.
• HAMBRICK, D. C. Some tests of the effectiveness and functional attributes of miles and snow’s strategic types. Academy of Management Journal, New York, v. 26, n. 1, 5-26, Mar. 1983.
• HAMBRICK, D. C. On the staying power of defenders, analyzers, and prospectors. Academy of Management Executive, [S. l.], v. 17, n. 4, p. 115-118, Nov. 2003.
• HAN, M.; CELLY, N. Strategic ambidexterity and performance in international new ventures. Canadian Journal of Administrative Science, Chichester, v. 25, n. 4, p. 335-349, Dec. 2008.
• HSU, C.-W.; LIEN, Y.-C.; CHEN, H. International ambidexterity and firm performance in small emerging economies. Journal of Word Business, [S. l.], v. 48, n. 1, 58-67, Jan. 2013.
• HUGHES, P.; MORGAN, R. E. Fitting strategic resources with product-market strategy: performance implications. Journal of Business Research, New York, v. 61, n. 4, p. 323-331, Apr. 2008.
• JANSEN, J. J. P. Ambidextrous organizations: a multiple-level study of absorptive capacity, exploratory and explotative innovation and performance. 2005. 196 f. PHD Thesis - Erasmus Research Institute of Management, Erasmus University Rotterdam, Rotterdam, 2005.
• JANSEN, J. J. P.; BOSCH, V. D.; VOLBERDA, H. W. Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, Linthicum, v. 52, n. 11, p. 1661-1674, 2006.
• JANSEN, J. J. P.; et al. Senior team attributes and organizational ambidexterity: the moderating role of transformational leadership. Journal of Management Studies, Oxford, v. 45, n. 5, p. 982-1007, July 2008.
• JANSEN, J. J. P.; et al. Structural differentiation and ambidexterity: the mediating role of integration mechanisms. Organization Science, Linthicum, v. 20, n. 4, p. 797-811, Jan. 2009.
• KLINE, R. B. Principles and practice of structural equation modeling. 3rd ed. New York: Guilford, 2011.
• LI, C.-R; LIN, C.-J.; CHU, C.-P. The nature of market orientation and the ambidexterity of innovations. Management Decision, Bradford, v. 46, n. 7, p. 1002-1026, 2008.
• LIN, Z.; YANG, H.; DEMIRKAN, I. The performance consequences of ambidexterity in strategic alliance formations: empirical investigation and computational theorizing. Management Science, Linthicum, v. 10, n. 5, p. 1645-1658, Oct. 2007.
• McDONALD, R. P.; Krane, W. R. A note on local identifiability and degrees of freedom in the asymptotic likelihood ratio test. British Journal of Mathematical and Statistical Psychology, London, v. 30, n. 2, p. 198-203, Nov. 1977
• McDONALD, R. P.; Krane, W. R. A Monte Carlo study of local identifiability and degrees of freedom in the asymptotic likelihood ratio test. British Journal of Mathematical and Statistical Psychology, London, v. 32, n. 1, p. 121-132, May 1979.
• MARCH, J. G. Exploration and exploitation in organization learning. Organization Science, Linthicum, v. 2, n. 1, p. 71-87, Feb. 1991.
• MILLER, D. The icarus paradox: how exceptional companies bring about their own downfall. Business Horizons, Greenwich, v. 35, n. 1, p. 24-35, Jan./Feb. 1992.
• MILES, R.; SNOW, C. C. Organization, structure, and process. Redwood City, CA: Stanford Business Books, 1978.
• MINTZBERG, H. Generic strategies: toward a comprehensive framework. Advances in Strategic Management, [S. l.], v. 5, p. 1-67, 1988.
• MOM, T. J. M.; BOSCH, F. A. J. V. D.; VOLBERDA, H. W. Investigating managers’ exploration and exploitation activities: the influence of top-down, bottom up, and horizontal knowledge inflows. Journal of Management Studies, Oxford, v. 44, n. 6, p. 910-931, Sept. 2007.
• MONGE, E. C. Las estratégias competitivas y su importância en la buena gestión de las empresas. Ciencias Económicas. [S. l.], v. 28, n. 1, p. 247-276, 2010.
• MOREIRA, C. R. et al. A relação entre estratégia e performance em instituições de ensino superior privadas da região sul. Facef Pesquisa, Franca, v. 12, n. 1, p. 92-106, 2009.
• MUTHÉN, L. K.; MUTHÉN, B. O. Mplus user’s guide. 6th ed. Los Angeles, CA: Muthén & Muthén, 2010.
• PORTER, M. E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press, 1980a.
• PORTER, M. E. Industry structure and competitive strategy: keys to profitability. Financial Analysts Jornal. [S. l], v. 36, n. 4, p. 30-41, July/Aug. 1980b.
• PRIETO, I. M.; SANTANA, M. P. P. Building ambidexterity: the role of human resource practices in the performance of firms from Spain. Human Resource Management, New York, v. 51, n. 2, p. 189-2012, Mar./Apr. 2012.
• RAMACHANDRAN, I. Increasing firm performance through a reassessment of appropriate balance: impact of tmt composition on ambidexterity configurations. 2012. 184 f. Dissertation (Department of Management)-The University of Texas, San Antonio, 2012.
• RIBEIRO, R.; ROSSETTO, C. R.; VERDINELLI, M. A. Comportamento estratégico de uma empresa e a visão baseada em recursos: um estudo no setor varejista de material de construção. Gestão e Produção, São Carlos, v.18, n.1, p. 175-192, 2011.
• RINDSKOPF, D. Structural equation models: Empirical identification, Heywood cases, and related problems. Sociological Methods and Research, [S. l.], v. 13, n. 1, p. 109-119, Aug. 1984
• SILVA, J. F.; BRANDT, E. A.; COSTA, L. S. V. Truelo de tipologias estratégicas na arena das franquias de fast food no Brasil: Porter x Miles & Snow x Mintzberg. In: ENCONTRO NACIONAL DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, 27., 2003, São Paulo. Anais eletrônicos... São Paulo: ANPAD, 2003. Disponível em: <Disponível em: http://www.anpad.org.br/evento.php?acao=trabalho&cod_edicao_subsecao=48&cod_evento_edicao=7&cod_edicao_trabalho=1854 >. Acesso em: 10 jun. 2012.
  » http://www.anpad.org.br/evento.php?acao=trabalho&cod_edicao_subsecao=48&cod_evento_edicao=7&cod_edicao_trabalho=1854
• SILVEIRA-MARTINS, E. Comportamento estratégico, ambidestria, incerteza ambiental e desempenho no processo de formulação de estratégias de empresas vinícolas brasileiras. 2012. 201 f. Tese (Doutorado em Administração)-Universidade Vale do Itajaí, Biguaçu, 2012.
• SILVEIRA-MARTINS, E.; ROSSETTO, C. R.; AÑAÑA, E. Ambidestria, Exploração ou Explotação e seus efeitos no desempenho organizacional de vinícolas brasileiras. In: ENCONTRO DE ESTUDOS EM ESTRATÉGIA, 6., 2013, Rio Grande do Sul. Anais eletrônicos... Bento Gonçalves: ANPAD, 2013. Disponível em: < Disponível em: http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/3Es/3es_2013/2013_3Es144.pdf >. Acesso em: 08 set. 2013.
  » http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/3Es/3es_2013/2013_3Es144.pdf
• SINDICATO DA INDÚSTRIA DO VINHO, DO MOSTO DE UVA, DOS VINAGRES E BEBIDAS DERIVADOS DA UVA E DO VINHO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL (SINDIVINHO). A verdade sobre a salvaguarda para os vinhos brasileiros. 2012. Disponível em: < Disponível em: http://www.sindivinhors.com.br/uploads/Ed%2090%20SindivinhoPDF.pdf >. Acesso em: 27 jul. 2012.
  » http://www.sindivinhors.com.br/uploads/Ed%2090%20SindivinhoPDF.pdf
• SLATER, S. F.; OLSON, E. M.; HULT, T. M. The moderning influence of strategic orientation on the strategy formation capability - performance relationship. Strategic Management Journal, Chichester, v. 27, n. 12, p. 1221-1231, Dec. 2006.
• SMITH, W. K.; TUSHMAN, M. L. Managing strategic contradictions: a top management model for managing innovation streams. Organization Science, Linthicum, v. 16, n. 5, 522-536, Sep./Oct. 2005.
• SOLLOSY, M. D. A contemporary examination of the Miles and Snow strategic typology through the lenses of dynamic capabilities and ambidexterity. 2013. 165 f. Theses (Doctor of Business Administration)- Coles College of Business Kennesaw State University, Kennesaw, GA, 2013.
• TAN, J.; ZENG, Y. A stage-dependent model of resource utilization, strategic flexibility, and implications for performance over time: empirical evidence from a transitional environment. Asia Pacific Journal of Management, Dordrecht, v. 26, p. 563-588, Mar. 2009.
• TAYLOR, A.; HELFAT, C. E. Organizational linkages for surviving technological change: complementary assets, middle management, and ambidexterity. Organization Science, Linthicum, v. 20, n. 4, p. 718-739, June 2009.
• TREACY, M.; WIERSEMA, F. The discipline of market leaders: choose your customers, narrow your focus, dominate your market. New York: Perseus Books, 1995.
• TEIXEIRA, O. R. P.; ROSSETTO, C. R.; CARVALHO, C. E. A relação entre o ambiente organizacional e o comportamento estratégico no setor hoteleiro de Florianópolis - SC. Revista Turismo Visão e Ação - Eletrônica, Balneário Camboriú, v. 11, n. 2, p. 157-174, maio/ago. 2009. Disponível em: <Disponível em: http://www6.univali.br/seer/index.php/rtva/article/view/687/0 >. Acesso em: 10 junho 2012.
  » http://www6.univali.br/seer/index.php/rtva/article/view/687/0
• UNIÃO BRASILEIRA DE VITIVINICULTURA (UVIBRA). c2009. Disponível em: <Disponível em: http://www.uvibra.com.br >. Acesso em: 04 mar. 2012.
  » http://www.uvibra.com.br
• VELICER, W. F.; Fava, J. L. Effects of variable and subject sampling on factor pattern recovery. Psychological Methods, Washington, D.C, v. 3, n. 2, p. 231-251, 1998.
• WALKER, W.; HARREMOES, P.; ROTMANS, J.; VAN DER SLUIJS, J.; VAN, A. T. M.; JANSSEN P.; KRAYER K. M. Defining uncertainty. A conceptual basis for uncertainty management in model-based decision support. Integrated Assessment, v. 4, n.1, p. 5-17, 2003.

• 2
  Processo de avaliação: Double Blind Review

Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  Jul-Sep 2014

Histórico

• Recebido
  30 Jan 2013
• Aceito
  24 Out 2014