BioImplan: crecimiento global en implantes de silicona

Este caso de enseñanza examina los desafíos de la expansión internacional enfrentados por BioImplan, el mayor fabricante de implantes de silicona de América Latina. Víctor, director de asuntos internacionales de la empresa, debe decidir si continuar expandiéndose a través de distribuidores independientes o establecer subsidiarias propias en mercados cultural e institucionalmente distantes como Turquía. Fundada en 1981 en Campinas, São Paulo, BioImplan creció apoyándose en la innovación, la adaptación regulatoria y una sólida estrategia de internacionalización. Sin embargo, su trayectoria global se vio interrumpida por una grave inundación en 2016, que comprometió la producción y obligó a la empresa a reestructurar sus operaciones. Tras reanudar las exportaciones, la decisión entre mantener un modelo de menor riesgo basado en distribuidores o invertir en un mayor control a través de subsidiarias se convirtió en un dilema estratégico central. Este caso está diseñado para cursos de grado y posgrado en negocios internacionales y emprendimiento, promoviendo debates sobre estrategias de internacionalización, modos de entrada en mercados externos y toma de decisiones en multinacionales de economías emergentes. A partir de datos primarios y secundarios, el estudio incentiva a los estudiantes a analizar la expansión de BioImplan bajo enfoques teóricos como el modelo de Uppsala, la teoría de la internalización y el effectuation. Al asumir el papel de Víctor, los estudiantes son desafiados a evaluar riesgos y oportunidades, considerando factores financieros, operativos y estratégicos para la expansión de la empresa.

Palabras clave:
negocios internacionales; modelo de Uppsala; emprendimiento internacional; internacionalización; Brasil